存在的问题主要是警示标识、信息结构性能，甲醛释放量以及重金属等指标。
如果说，生产生产2013年和2014年是一二线市场经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场经销商的洗牌元年。比如，和经有些老板，连续多年不做广告，认为做广告没有用，不创造效益。
淘汰不努力的竞争者只需要两三年了，济形机会转瞬即逝。另外还有区域连锁家居卖场向外扩张，变革直接与县级市场的较大规模的家居卖场的竞争。单单库存的货损估计也有十几二十万!老板突然发现，信息仓库怎么会这样?从仓库的管理，信息就可见这样的老板的管理能力了!家具老板突破难，难在盲目经营，凭感觉做事，没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!老板自己经营商场挣的钱，也许还不如把商场租出去，天天躺在床上睡觉收租金挣的多。
所以我跟这样的老板的建议是租出去收租金，生产生产既然是为了挣更多的钱，生产生产为什么不租出去呢?很多老板不愿意承认自己的经营能力差，坚持要自己经营!但是还不愿意改变。这些日子，和经不断的接到一些县级家具卖场老板的电话，说今年的市场尤其淡，销售大不如从前!平时，卖场里几乎见不到几个顾客，日常销售几乎停滞。
济形导购员一点激情也没有。
5、变革有品牌意识，但没有品牌运营经验，往往靠感觉做事!6、事必亲历，不相信外人。但他没想到，信息这一等就是快五个月。
我们已经反映好多次了，生产生产但公司资金链紧张，没有钱，我们也没办法。无独有偶，和经此前海都记者也接到另一起类似的投诉。
几天后，济形考虑到连天红承诺的三四个月的交付时间太长，自己又赶着搬家怕来不及，林先生就决定退订，和朋友亲自去仙游买现货。记者多次拨打连天红位于仙游的公司总部电话，变革但均无人接听。
