如今，叶泽建议漫步在新明珠的各工业园区，只见流水清澈、绿树成荫、空气清新，成了名副其实的花园式企业。
目前家具行业仍然是一个消费者的品牌关注度和认知度较低的状态，输配所以凭借细分的产品赢得知名度显得更加容易，输配而从模糊的多品牌变成专注却比较艰难!诗尼曼整体衣柜总经理辛福民认为：对于新生企业来说，专注细分市场更容易做大品牌。目前，改革国内家具企业大部分还处于卖产品的阶段，少数有品牌的企业相对来说比较重视服务，而卖生活态度的的企业在家具行业实在寥寥无几。
叶泽建议多元化跨界经营是对一个企业综合实力的考评。大企业的管理思想势必会帮助他们更好地成形自己的家居产业，输配目前很多家具企业缺乏前瞻性，输配没有大企业的规划，有些只是老老实实做自己的家具或家居产品，缺乏品牌意识和营销谋略。改革家具业的跨界风正在越来越强劲。
改变门槛低的窘境泛家居时代的来临，叶泽建议从家具制造业整体上来说，未来前景是美好的，但是竞争也是异常激烈的。输配这就是业内熟知的THEMALL模式。
一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，改革才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才有能力、有资本去涉足更为广阔的新领域。
除了传统家电企业，叶泽建议厨房家电企业也不甘示弱。不做多元化生产，输配仍可以做集成，进行多元化经营。
做家具的企业开始尝试做门，改革做门的企业开始尝试做楼梯;做实木门的开始做免漆门，改革做免漆门的开始涉足实木门......坚持专业化企业的开始把产品线拉长，钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域去要份额，几乎每个企业都希冀在产品相联、渠道相通的个别领域有新的收获。虽是如此，叶泽建议为打破金融危机带来的发展瓶颈，争取新的市场份额，仍有众多企业跃跃欲试。
首先要明确一个概念，输配多元化经营不等同于多元化生产。于是，改革在集成家居潮退烧后，新一轮的跨行业多元化经营之风在泛家居行业卷土重来。
